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全球戰(zhàn)“疫” 南鋼行動
發(fā)布時間：2020/3/27 發(fā)布者： 點擊次數(shù)：76545
?病毒是全人類共同的敵人。抗擊新冠肺炎疫情，中國形勢明顯好轉(zhuǎn)，全球疫情卻在爆發(fā)升級。戰(zhàn)“疫”，全球命運相連，每個人都是戰(zhàn)士。
海平天明：南鋼呵護海外員工
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在海外疫情爆發(fā)之前，南鋼就提前將國內(nèi)疫情防控舉措和經(jīng)驗復(fù)制到海外，南鋼駐外機構(gòu)在當(dāng)?shù)卣块T做出相關(guān)防疫要求之前，最早最嚴(yán)格地執(zhí)行防控措施。南鋼國貿(mào)公司多次召開疫情防控國際遠(yuǎn)程會議，購買充足的口罩、消毒水和洗手液等防護物資，要求各值守員工切實做好防護，每天向南京總部匯報員工的健康情況。
目前，南鋼共有歐洲、韓國、中東、日本、新加坡、越南等地多個海外辦事機構(gòu)。受簽證以及疫情影響，駐韓國、越南、歐洲等人員大部分已撤回；歐洲辦事處撤到疫情相對平穩(wěn)的新加坡辦公，中東公司5人正常辦公（其中一名外籍），新加坡公司14人正常辦公，在崗員工做到了口罩、消毒液等防疫物資儲備充足，并按當(dāng)?shù)卣约澳箱摲酪咭笞龊梅酪摺?/p>
同舟共渡：南鋼海外捐贈抗疫物資
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全球疫情，尤其是南鋼國際客戶所在國的疫情，無不牽動著南鋼干部員工的心。以黨委書記、董事長黃一新為組長的南鋼應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅定帶領(lǐng)全體南鋼人奪取雙線作戰(zhàn)勝利的同時，積極開展對海外重點用戶疫情防控的關(guān)心、關(guān)愛工作，聯(lián)手戰(zhàn)“疫”。
南鋼國貿(mào)公司積極通過越洋電話、郵件等方式關(guān)心了解用戶疫情防控存在的困難，及時為用戶提供力所能及的幫助。南鋼協(xié)同復(fù)星基金會捐贈韓國2.2萬件醫(yī)療防護物資，主要包括3000只N95口罩、3300副護目鏡、5000件防水防護服等。南鋼向韓國、意大利、西班牙、瑞士、比利時等重點合作伙伴捐贈口罩等防疫物資共計2.6萬余件。此外，疫情發(fā)生之初，南鋼先后收到力拓公司的慰問函件、英美資源公司的2000個口罩捐贈。
高效溝通：南鋼暢達(dá)全球采購
“此次抗擊疫情是一座溝通的橋梁。”疫情發(fā)生以來，南鋼國貿(mào)公司在總裁祝瑞榮的領(lǐng)導(dǎo)下，立即加強與大型礦山、重點設(shè)備備件的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保南鋼供應(yīng)鏈穩(wěn)定順行。在國外疫情尚未爆發(fā)時，南鋼提前采購了24萬噸焦煤和2.5萬噸焦炭。后續(xù)隨著疫情海外蔓延，南鋼每天根據(jù)澳洲、巴西、南非、印度、印度尼西亞、馬來西亞等主要礦產(chǎn)地疫情信息，推演可能會對礦山造成的影響并制定應(yīng)急預(yù)案，在疫情影響到澳洲、巴西礦山前一周就開始了增儲，同時加大對港口現(xiàn)貨的采購力度，努力降低進口礦影響的不確定性。
一季度，南鋼采購現(xiàn)貨礦66.43萬噸，采購期貨礦102萬噸，長協(xié)礦到達(dá)17船205萬噸。與普氏指數(shù)比，還實現(xiàn)了大幅降本，出色完成原燃料保供任務(wù)。期間，南鋼首單進口焦炭順利到貨，有力緩解了境內(nèi)焦炭保供壓力，并打開了戰(zhàn)略采購渠道。
精誠服務(wù)：南鋼貫通全球產(chǎn)業(yè)鏈
為了避免疫情影響鋼材生產(chǎn)和交付，南鋼根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，通過“JIT(準(zhǔn)時配送系統(tǒng))+C2M(客戶到工廠)”智能制造平臺，將用戶個性化需求與大生產(chǎn)精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)準(zhǔn)時制配送。
南鋼國貿(mào)公司以及各海外辦事處在副總裁林國強的指導(dǎo)下，加強與用戶溝通，穩(wěn)定用戶對南鋼交貨的信心。2月份，南鋼表現(xiàn)出了極強的交付能力，交付8.5萬噸精品產(chǎn)品。在海外疫情全面爆發(fā)、多地工程項目延后、需求不斷減弱的情況下，3月份截至23日，南鋼出口已接單22萬噸，包括Marjan項目5萬噸海工鋼、沙特阿美Jafurah項目和Berri項目共2.56萬噸石油管線鋼等。
超越時空：外方員工遠(yuǎn)程協(xié)同項目復(fù)工
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疫情肆虐，外方人員撤離，但工作還在繼續(xù)。1月底疫情爆發(fā)后，南鋼幾個國際合作項目現(xiàn)場的外方工程師相繼被撤回，目前國外疫情呈爆發(fā)態(tài)勢，部分歐洲國家相繼出現(xiàn)停航、封國的情況，國內(nèi)也加強了境外疫情輸入的管控措施，目前幾個涉外項目已復(fù)工，但外方工程師短期內(nèi)無法抵達(dá)南鋼現(xiàn)場，引進項目現(xiàn)場的設(shè)備安裝、調(diào)試工作受到一定程度的影響。
南鋼國貿(mào)公司協(xié)同各項目部把線下的現(xiàn)場服務(wù)工作搬到線上，通過郵件、微信、視頻會議、遠(yuǎn)程工程師站等形式推進項目調(diào)試工作。為及時解決現(xiàn)場問題，進而滿足生產(chǎn)計劃，南鋼與外方項目團隊每周召開視頻會議；在外方工程師的遠(yuǎn)程協(xié)同下，項目部的技術(shù)人員加快解決遺留問題，努力將疫情對項目進度的影響降到最低。
（原載于：2020-3-24 學(xué)習(xí)強國平臺）