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南鋼2019年人力資源工作會(huì)議召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2019/3/1 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：76683
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2月23日，南鋼召開(kāi)主題為“聚·進(jìn)”的2019年人力資源工作會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新，總裁祝瑞榮，常務(wù)副總裁姚永寬，副總裁蘇斌、常建華等出席會(huì)議并講話。復(fù)星能環(huán)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、公司4個(gè)事業(yè)部及各生產(chǎn)單位、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、機(jī)關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、18家子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
人力資源部總結(jié)了2018年人力資源工作創(chuàng)新情況。一是人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，改善了員工年齡、學(xué)歷、知識(shí)技能結(jié)構(gòu)；二是人才選拔培養(yǎng)堅(jiān)持推進(jìn)，基于南鋼大學(xué)三大學(xué)院持續(xù)輸送各類人才；三是激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新，人才發(fā)展通道、合伙人模式、績(jī)效管理持續(xù)創(chuàng)新；四是基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定深化，不斷推進(jìn)信息化，降本增效。2019年，公司人力資源工作將緊緊圍繞雙主業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建開(kāi)放共生的人才生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)雙主業(yè)健康發(fā)展。
煉鐵事業(yè)部、特鋼事業(yè)部、板材事業(yè)部、公輔事業(yè)部及各子公司匯報(bào)了2018年人力資源工作和2019年工作計(jì)劃，并結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展時(shí)期分享了人力資源工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，深度剖析了工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)還組織了法務(wù)知識(shí)講堂和管理論壇，促成主業(yè)各單位和新產(chǎn)業(yè)各子公司之間的充分交流。
常建華表示，2018年公司在勞動(dòng)效率提升、人力資源工作信息化、人才梯隊(duì)搭建、隊(duì)伍建設(shè)、合伙人模式深化等方面取得了顯著成果。2019年將繼續(xù)深化、創(chuàng)新，人力資源隊(duì)伍要具備知識(shí)更新能力、系統(tǒng)思考能力、組織協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的能力、耐壓耐磨能力和人際關(guān)系處理能力等六個(gè)能力。
蘇斌強(qiáng)調(diào)，人力資源工作是一把手工程，相關(guān)工作要從上向下、自下而上相結(jié)合，最終將人力資源工作落在實(shí)處。圍繞業(yè)務(wù)，基于事實(shí)，瞄準(zhǔn)高端，持續(xù)改善，就能最終實(shí)現(xiàn)人力資源工作的提升。
祝瑞榮指出，一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)一群優(yōu)秀的人和一個(gè)清晰的目標(biāo)。回首過(guò)去的一年，人力資源工作可圈可點(diǎn)。經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷努力，許多尖銳的矛盾逐步得到緩解。進(jìn)入雙主業(yè)發(fā)展的新階段，人力資源工作又面臨著新的挑戰(zhàn)。未來(lái)人力資源工作要挖掘崗位人才潛能、完善薪酬體系、著重隊(duì)伍建設(shè)、高效開(kāi)展培訓(xùn)、深化激勵(lì)機(jī)制、持續(xù)提高勞動(dòng)效率，培養(yǎng)具有狼性的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要深化新產(chǎn)業(yè)賦能增值、風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
黃一新表示，經(jīng)過(guò)不斷迭代進(jìn)化，公司人力資源工作得到持續(xù)提升，在南鋼雙主業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，我們面臨的人才需求和管理挑戰(zhàn)將會(huì)越來(lái)越大，這將促進(jìn)我們查找痛點(diǎn)，深入思考如何提升人力資源管理工作，發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。未來(lái)要通過(guò)打造IT、OT復(fù)合型人才，建設(shè)主業(yè)和新產(chǎn)業(yè)相互賦能的人才機(jī)制，構(gòu)建南鋼雙主業(yè)發(fā)展的人才新高地。
黃一新指出，新時(shí)期人力資源工作要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面發(fā)力：一是組織進(jìn)化，及時(shí)推進(jìn)組織進(jìn)化；二是隊(duì)伍建設(shè)，要基于“以?shī)^斗者為榮”的企業(yè)文化，保證我們的隊(duì)伍是一支有強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力的勝利之師；三是有效激勵(lì)，不斷深化激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)體系；四是構(gòu)建生態(tài)體系。
黃一新強(qiáng)調(diào)，隨著戰(zhàn)略的進(jìn)化、企業(yè)的發(fā)展，人力資源配套工作的完成刻不容緩。 “創(chuàng)建國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)需要?jiǎng)?chuàng)新能力的支持、品牌形象的支撐、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)，最終要建立鋼鐵主業(yè)與新產(chǎn)業(yè)相互賦能、復(fù)合式發(fā)展的新生態(tài)。