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精益降本千萬招 極致意識第一招
發布時間：2020/6/18 發布者： 點擊次數：40424
今年以來，受新冠肺炎疫情等影響，各類企業都面臨成本高企、庫存攀升、利潤收窄，甚至難以為繼等諸多挑戰。在這次前所未有的嚴峻考驗面前，如何加強產銷聯動、優化生產運行、提升管理能力、創新經營模式，有效保障生產經營整體穩定可控，努力將市場波動帶來的效益損失降到最低，各個企業“八仙過海，各顯神通”，都做出了積極探索，對“過緊日子”、降本挖潛提效益、開拓市場增效益、依靠科技創效益的重要性和長期性有了更深刻的體會，同時展現出強大的創新力、戰斗力、執行力和團隊精神。
5月29日，在南鋼“提升六大能級，打贏效益攻堅戰”行動方案付諸實踐、以“克時艱、保安全、提技能、創效益”為主題的第六屆生產技術運動會如火如荼開展之際，復星集團總裁高級助理、聯席CFO、財務管理輪值CHO錢順江等，攜復星醫藥CEO、總裁吳以芳，高級副總裁、CFO關曉暉率領的復星醫藥及成員企業管理團隊，前來南鋼就企業的精益管理、極致降本等經營策略，展開強強對話、跨界交流。南鋼總裁祝瑞榮，副總裁徐曉春、陳春林，黨委副書記王芳，以及相關管理部門負責人參加。
“一切成本均可降”，抓好成本的極致控制，向精益管理要效益；“提質提效智造精品”，優化生產組織，向高效生產要效益；“開拓市場爭效益”，統籌謀劃搶抓市場，向經營要效益；“依靠科技創效益”，抓好技術攻關，開發品牌產品，向創新要效益。復星醫藥和南鋼作為各自業界的優勢企業，對發展戰略、經營之道有著廣泛的共識。
南鋼副總裁徐曉春、陳春林，黨委副書記王芳分別就南鋼高質量發展總體概況、極致成本管理、精益生產管理等主題展開交流。復星醫藥高級副總裁、CFO關曉暉闡述在南鋼對標交流的心得。
吳以芳表示，來到南鋼參觀、交流后，真切感受到了國家基礎產業的蓬勃力量和創新激情。南鋼的數字化、綠色化轉型探索，以客戶為中心理念的實踐，精益管理+極致降本等，同樣是醫藥行業發展面臨的課題，復星醫藥及成員企業將以“空杯”心態打開自我，開展持續的跨界對標學習。
錢順江指出，南鋼、復星醫藥所處的行業競爭都非常激烈，不進則退，慢進也是退。南鋼的成功在于不斷創新和挑戰自己，持續推進精益管理和成本優化。鋼鐵業和醫藥業一樣，沒有產品的定價權，只能靠質量、成本和效率獲得生存和謀得發展。面對客戶需求的永無止境，我們要做到降本、提效、提質的永無止境，要“捫心自問”“知行合一”。
祝瑞榮指出，醫藥行業的創新能力尤其值得鋼鐵行業學習，南鋼需要跨界學習，用另一種思維和方法來創新經營之道，南鋼和復星醫藥今天的對標學習是起點，后面要制度化安排。面對瞬息萬變的外部形勢和行業競爭異常激烈的態勢，企業內部經營必須保持數字化、綠色化轉型的定力，保持高效率、高質量、極致成本的定力，保持以客戶為中心的定力。相信“相信的力量”，堅守“堅守的信念”。南鋼正在成長，期待得到各方的關心和支持。
增效是發展之道
降本是生存之本
文字 | 邵啟明 蔣萍萍 圖片 | 葛飛
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